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如何利用清洁流程管理为公司创造效益
2018-11-14 11:53:05

    在国内做清洁管理和外国外做清洁管理是有区别的,中国有自己的国情,人情世故,管理工作为有很多自有特点。 

 
 
 
一、不聋不瞎,不配当家
 
 
很多时候我们做事都讲究睁一只眼闭一只眼,凡事不能太过于计较。
 
做事太精明,对别人和自己未必是好事,小事不计较,大事放心里,只要不是什么原则问题,只要能过去就让它过去,凡事打破沙锅问到底,很难和别人想处长久。
 
用人之长,容人之短,大智若愚才是大智慧。正所谓“难得糊涂”。
 
二、穷不走亲,富不还乡
 
人在不得志贫穷的时候不要走亲访友,会受人不待见,遭受冷眼,毕竟在你困难的时候多是落井下石人,你去找人帮忙,得到的更多是讽刺和嘲笑,人穷志不穷,尽量少麻烦亲戚,什么都靠自己。
 
有一句老话说得好:三年一到亲戚到,三天一到狗上灶。
 
当你成功之后,回到故乡,必定有很多的人来巴结你,奉承你,这些来讨好的人大多都是那种势利小人。
 
不管你帮还是不帮,帮多帮少,他们都很难满意,会给自己带来很多不必要的麻烦和纷争,也会让你备感心寒。
 
人们常说,人饿别吃葱,烧心;人穷别走亲,寒心!说的就是这个理,很残酷也很现实。
 
三、天不语自高,地不语自厚
 
做人做事都应该低调一点,天地从来不说话也没有去炫耀自己有多高有多厚,但是却高深莫测,辽阔无比。
 
真正有文化有涵养的人,是从来不会炫耀自己的。
 
是金子总会发光,优秀总是会被看得见,被人认可。
 
而有点小本事的人,就不知道天高地厚了,在别人面前卖弄,夸夸其谈,自作聪明反而人微言轻,让人更加嫌弃。
 
少说多做肯定是没有错的,努力总会被人看到。
 
四、人不得全,瓜不得圆
 
世上没有一件东西是绝对完美的,就算瓜也没有一个是绝对圆的。
 
每个人都有自己的优点和缺点,不要因为自己的优点就沾沾自喜,去嘲笑别人,同样也不要因为自己的缺点就没有自信,总觉得不如别人,不管自己完不完美,反正都是独一无二。
 
要看得见自己的长处,不要总停留在自己的缺点里面无法自拔,残缺才是美,要学会包容自己,放过自己,才能真正的快乐!
 
 
我们这个社会什么都不缺,就缺这样一种人:他们会思考,能行动!
 
个体和组织的区别,就是后者是在一定资源的整合,团队协助,产生效益。
 
要做好整体的管理公司,首先每一个个体都要有自我的清洁管理,也就是合适的管理方法和经验。如果我们把提供清洁服务为产品的行业,只能在过程控制上做文章,出效益了。
 
清洁管理是什么?如何管?管什么??
 
好的清洁管理就是在适合的标准下的流程管理,各管理行为中有适合的流程、有较好的执行就是好的清洁管理:
 
1、减少人员流失。把优秀的个人转化为优秀的组织;
 
2、职责明确。解放管理者,把工作重心放在经营上,而不是无休止的处理协调中;
 
3、提高工作效率。减少不必要的无效益的劳动;
 
4、创造优质服务。一旦流程固化后,进而养成公司的执行文化,会释放巨大的能量,回报不可思议。
 
清洁流程其实就是清洁管理行为的路线,它包括做好某项或多项清洁服务的顺序、内容、方法和标准。它的四要素包括:
 
1、顺序合理。
 
清洁的服务主体对象太多,所采取的清洁顺序则不同,没有“放之四海而皆准”的指导思想,只有源于实践得出的理论,来源于实践的操作流程顺序才是科学、合理的,才能够真正的指导作业。
 
2、内容全面。
 
任何一项清洁作业或清洁管理,不是单一行为,都是多个行为的结果,或者多个人才能完成的。
 
讲究的是环境观感美观,其中一个环节遗漏,品质都不能达标。比如常见的有 岗位清洁流程须按照亲清洁主体对象的岗位设置来定,按照清洁类型来分,
 
主要分为以下几个方面:物业清洁,环卫清洁,工业清洁
 
3、方法合适。
 
“方法不对、努力白费”,清洁一线大多上了一定年纪的弱性群体,更需要简单易行、高效的作业流程作指导,没有采用从实践中得来的方法,会降低劳动效率,增加作业成本,也造成管理成本被扩大。
 
4、标准恰当。
 
作业标准须根据清洁对象要求而设定,影响标准设定的因素与检查人员、检测手段、作业环境及建筑物级别要求息息相关,对应的费用支出对标准设定有决定性作用,因为标准的达标与成本支出有直接关系.